华纳集团2022年年中工作会议圆满结束
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【概要描述】7月30日-31日，集团公司2022年年中工作会议在总部仪征顺利召开。董事长陈玉林出席会议并做了重要讲话。
华纳集团2022年年中工作会议圆满结束
【概要描述】7月30日-31日，集团公司2022年年中工作会议在总部仪征顺利召开。董事长陈玉林出席会议并做了重要讲话。
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7月30日-31日，集团公司2022年年中工作会议在总部仪征顺利召开。董事长陈玉林出席会议并做了重要讲话。
会上，副总经理赵春国对集团公司上半年安全管理工作进行总结报告，报告中肯定了各单位上半年在安全管理工作中取得的成绩，剖析了存在的问题和不足，对下半年的安全工作做了布置和要求。
副总经理赵巧玲做集团公司上半年经济活动分析报告，报告中回顾了公司各项经济指标完成情况，分析了指标背后的运营管理问题，并提出了改进建议和措施。
各单位对上半年的工作做了认真总结，对存在问题做了反思，对下半年工作制定了有针对性的计划和措施。
董事长陈玉林在报告中指出：上半年对全公司是一个严峻的考验和挑战，疫情肆虐反复，人流物流受阻，严重影响了生产和市场营销；俄乌冲突对世界的政治经济带来严重影响，波及国内的原材料价格和相关产业调整。在这样的形势下，公司全体干部员工做到凝心聚力，不畏困难，咬牙坚持，取得了良好的业绩，实属不易，对全体员工的辛勤付出表示感谢。
报告中总结了上半年主要经济指标完成情况，2021年度总经理工作报告中提出的目标任务的进展情况，重点部署了下半年的重点工作。主要聚焦在六个方面，即三项重点、三项任务。
三项重点：
1、公司总部职能调整。成立集团公司后，公司进入集团模式管理，总部职亦要做出相应调整。
2、市场营销突围。市场营销要跟着投资走，跟着产业转移走，跟着市场信息走，把跟项目变为追项目，全力打开市场营销新局面。
3、资金链的安全问题。推进清收清欠，全力做好“两金”压降。强化风险管控，防范运营风险。
三项任务：
1、安全管理时刻不能放松。集团公司要保持安全管理的统一性，子公司要建立安全管理网络和总部连接，做到集团全覆盖。
2、启动运转技术研发中心，统领集团公司的技术研发及产品开发工作。
3、企业文化是企业的软实力，现在已成为共识。上半年已对企
业文化的升级版完成初稿，即将进行定稿。定稿后要开展对企业理念、价值观、精神、企业愿景进行宣贯。塑造华纳公司良好的企业形象和员工风貌，迎接党的二十大召开。
会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、子公司高管，机关部门经理以上人员，两个事业部班子成员，部门负责人、分公司经理、项目经理部成员分别在主会场和分会场参加了会议。
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