为全面提升项目管理水平，夯实安全生产基础，华纳集团于2025年3月15日对南通康辉项目开展全方位综合大检查。作为集团年度重点工程，南通康辉项目具有工艺复杂、分包单位多、工期紧张等特点。此次检查以“强管理、抓执行、促提升”为目标，通过系统性督导推动项目管理精细化、标准化，为项目高质量推进保驾护航。

本次检查由集团副总肖正明带队，技术质量、安全管理、成本控制、工程进度及资产财务管理五大专项检查组深入一线，通过现场勘查、资料核验、人员访谈等方式，对项目进行全面“把脉”。重点聚焦人员履职与组织管理、质量安全目标落实、成本进度执行规范、资产财务管理合规性及制度整改闭环五大核心板块，逐一核查项目部及分包单位人员配备、施工方案实施成效、工程量统计规范性、票据备用金管理流程以及问题整改落实情况，确保管理无死角、执行全覆盖。

经全面检查，南通康辉项目实体质量总体稳定且局部优化，安全生产管理水平差距逐步缩小，整体施工管理能力显著提升。针对检查中发现的细节问题，检查组现场下发整改清单，要求项目部3日内提交整改计划，并由工程事业部全程跟踪复查，确保“问题清零、责任到人”。

此次综合大检查既是管理能力的“试金石”，更是推动企业高质量发展的“助推器”。华纳集团将以此次检查为契机，持续深化“检查一次，提升一阶”的质量管控理念，将管理成果转化为发展动能，为打造精品工程、实现战略目标奠定坚实基础。