2024年9月底，华纳集团工程事业部在仪征总部组织召开海南逸盛与大连逸盛两大项目的总结会议。这两个项目作为跨年度的重点工程，规模可观、产值显著，其整体运营情况对公司的未来发展具有深远影响。自2023年至2024年间，两个项目并行推进，施工节奏紧密同步，为事业部在项目组织与管理方面带来了巨大挑战。对此，事业部集中优势资源，凝聚精英力量，在全体成员的共同努力下，最终圆满完成了施工任务。

本次会议旨在深入剖析两个项目的运营情况，提炼成功经验，反思不足之处，为未来的工程项目管理提供有益的借鉴。会上，两大项目的管理团队分别就各自负责领域的工作进行了全面梳理和总结，对项目管理过程中的重难点问题进行了深刻剖析，并提出了针对性的改进措施。

项目经理们从项目前期策划到组织筹划，再到施工过程中的成本、质量、进度、安全管控，直至项目收尾结算等各个环节，都进行了详尽总结，展现了项目管理的全过程。同时，面对项目管理中的不足，各位负责人勇于承担责任，积极与业主沟通协作，妥善解决了工程量变更等引发的二次经营签证问题，彰显了高度的责任感和专业素养。

此外，技术质量部、成本督导、安环部、经营管理部和财务核算部等部门也分别就项目存在的质量问题、成本偏差、安全事故原因及项目运营情况进行了深入分析，并提出了相应的解决方案和改进措施。各部门之间的深入交流与合作，为提升项目整体管理水平积累了宝贵的经验。

会议最后，事业部领导班子对管理人员的总结进行了精彩点评与指导，针对项目管理中的薄弱环节提出了具体的改进意见。展望未来，事业部将继续秉持融会贯通、控价把量的原则，不断提升项目管理水平，为公司创造更加辉煌的业绩。