2019年9月20日至22日，江苏华纳石化工程有限公司2019年年中工作会议在江苏仪征总部办公楼会议室召开，公司领导、各部门负责人、项目经理及南京公司负责人参加了会议。
　　会上，制造事业部、安装事业部负责人就上半年事业部运营管理情况及存在问题做总结汇报，并提出了改进措施；副总经理赵春国对公司上半年安全、质量工作做总结汇报；副总经理肖正明对公司上半年市场开发、经营工作做总结汇报。董事长陈玉林深刻分析了公司当前面临的压力和市场机遇，针对当前管理资源、施工资源匮乏等问题明确了工作思路与解决办法，并对下一步人才引进与培养提出了具体要求，同时对全公司下半年工作提出八点要求，重点做好以下几项工作：一是进一步加大市场开发力度，确保全年目标任务的完成；二是做好项目基础性工作，进一步推进精细化管理，提高生产运营质量和效率，全力满足客户需求；三是利用多种形式做好管理、技术人员和作业层人员的内、外培训工作；四是继续做好人员招聘和高素质人才的引进工作，为企业高质量发展提供人才保障。并要求各单位、公司职能部门针对现有问题制定具体措施，明确责任，落实到人。
　　会议期间，公司还特邀十四化建领导对参会人员、公司职能部门管理人员举行了项目精细化管理及费控管理知识培训；公司营销中心、安全生产管理办公室利用年中会议对项目经理及技术骨干开展了全员营销意识和安全管理知识培训。